العابر للقارات... المهندس أحمد علي فرج ... رحلة صعود من الهندسة إلى قوة استراتيجية في إفريقيا والشرق الأوسط.

في عالم الصناعات الثقيلة، حيث تتشابك التكنولوجيا المعقدة مع تحديات الإدارة واللوجستيات، يبرز القادة القادرون على تحويل التحديات إلى فرص. المهندس أحمد علي فرج، بمسيرة مهنية تمتد لعقود في قطاع الإسمنت الحيوي، هو نموذج للمحترف الذي لم يكتفِ بإتقان الهندسة الميكانيكية، بل اتجه إلى صقل مهاراته في الإدارة الاستراتيجية وقيادة سلاسل الإمداد والمشتريات. قصته هي حكاية صعود ملهمة عبر كبرى الشركات العالمية، ليصبح اليوم صانع قرار محوريًا في القارة الإفريقية.

تخرج المهندس أحمد من كلية الهندسة بجامعة حلوان، قسم الميكانيكا، لم يتوقف المهندس أحمد عند الشهادة الهندسية، بل واصل مسيرته الأكاديمية والتدريبية، فقد حصل علي : دبلوم إدارة المشاريع الاحترافية (PRMG) من الجامعة الأمريكية بالقاهرة، شملت: إدارة موارد المشروع، مناقصات وعقود المشروع، تقنيات التخطيط والتحكم، الميزانية والرقابة المالية، دراسات الجدوى، و غيرها.  وحصل علي ماجستير مهني في إدارة الأعمال من جامعة عين شمس. كما حصل علي ماجستير في إدارة الأعمال  من الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري بالتعاون مع جامعة أوتونوما ببرشلونة، إسبانيا.

بالإضافة إلى التدريب المتخصص من الشركات العالمية مثل: Polysius (دورة الإسمنت في فرنسا وألمانيا وبلجيكا، ومنتديات الفرن والطاحونة)، و F.L. Smidth (ندوة الصيانة الدولية في الدنمارك وإسبانيا)، و التدريب فى شركة Magotteaux، ببلچيكا و Heidelberg Strategic Procurement Training.

بالإضافة إلى إدارة العقودcontract management أيضا .

انطلاقته المهنية في صلب العمل الميداني، حيث عمل مهندس صيانة وقائية في شركة  ASEC Engineering، بمصنع إسمنت حلوان . هنا، وضع الأسس لعمليات الصيانة الوقائية ، فقام بـ "إعداد قوائم الفحص ذات التردد القصير والطويل"، و"إعداد جداول التزييت"، و"تحليل الأعطال"، كما شارك بفاعلية في هندسة القيمة والهندسة العكسية، وتأمين قطع الغيار الحيوية.

كانت هذه الفترة حافلة بالإنجازات الكبرى، حيث ساهم في مشروع رفع كفاءة مصنع إسمنت حلوان (الخط رقم 2)، لزيادة الطاقة الإنتاجية من 3200 طن/يوم إلى 4400 طن/يوم. كما كان له دور محوري كـ مدير مشروع (ASEC hand over project) لاستلام مصنع حلوان من ASEC لتديره شركة  Italcementi، وهو ما يعكس ثقة الإدارة المبكرة في قدراته القيادية.

انتقل المهندس أحمد ليصبح مدير الأساليب والتخطيط في شركة الصفوة للإسمنت، مجموعة لافارج بجدة، المملكة العربية السعودية. كانت مهمته هنا تأسيسية بامتياز، حيث تولى "إنشاء وتحديد وترميز قطع الغيار" وتحضيرها للتحميل على نظام  JDE، و"استلام وإنشاء مخزون قطع الغيار" بالتعاون مع Polysius لضمان استمرارية التشغيل. وشارك في تركيب وتشغيل الخط الأول لمصنع الصفوة وإعداد خطط الصيانة الوقائية وقطع الغيار.

عاد بعدها إلى مصر ليتولى نفس المنصب في شركة السويدي للإسمنت. هنا، استعرض كامل خبرته في إدارة الصيانة والتخطيط، حيث "أنشأ وأدار قسم الصيانة الوقائية"، و"أشرف على خطط ورش العمل وميزانية الصيانة للعمالة والخدمات وقطع الغيار"، و"أدار أنشطة المراجعات والتنسيق والتخطيط والجداول الزمنية". وخلال هذه الفترة، عمل كـ "مدير عمرات الفرن" على مدار ثماني سنوات، وهي مهمة تتطلب دقة متناهية وإدارة للموارد تحت ضغط الوقت. كما ساهم في "تركيب وتشغيل الخط الإنتاجي لشركة السويدي" و"إطلاق نظام  Oracle  .

خلال فترة عمله مع مجموعة لافارج، ساهم أيضًا في مشروع إزالة الاختناقات (De-bottlenecking) في مصنع لافارج مصر لزيادة الإنتاج من 3500 طن/يوم إلى 4500 طن/يوم عبر الخطوط الأربعة، وشارك في تركيب وتشغيل الخط رقم 5.

انتقلت مسيرة المهندس أحمد إلى مرحلة جديدة أكثر اتساعًا وعمقًا مع مجموعة هايدلبرغ للإسمنت (Heidelberg Materials Group) في تنزانيا. تولى منصب مدير مركز التحكم والصيانة (MCC Manager) في شركة إسمنت بورتلاند التنزانية  (TPCC)، أصبح مسؤولاً عن "متابعة أنشطة الصيانة الميكانيكية والكهربائية والوقائية"، و"إعداد ومتابعة ميزانية الصيانة"، و"إدارة اجتماعات التخطيط والمراجعة اليومية والأسبوعية"، و"إدارة العمرات السنوية للفرن 3 و 4". وقد قام بدور فعال في "تدريب الفريق المحلي" ودعم فرق المشتريات والمشاريع في الاختيار الفني للموردين والمقاولين. خلال هذه الفترة، قام بـ "إنشاء جدول المواد (BOM) لجميع المعدات الرئيسية" و"تخطيط متطلبات المواد (MRP)"، وعمل مع فريق المشتريات على "تقليل وقت تسليم قطع الغيار عبر التصنيع المحلي في تنزانيا".

في 2022، توجت هذه الخبرة بالترقية إلى منصب مدير المشتريات لمنطقة شرق وجنوب إفريقيا في Heidelberg Materials، ليشرف على العمليات في تنزانيا، جمهورية الكونغو الديمقراطية، موزمبيق، وجنوب إفريقيا. أصبح المهندس أحمد قائدًا استراتيجيًا، مسؤولاً عن "إدارة كافة أنشطة المشتريات"، و"تنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات الإقليمية للمشتريات"، و"إدارة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)"، بما في ذلك: التوفير، الرقمنة، العناية الواجبة للموردين (Due Diligence)، فترة الدفع للموردين (DPO)، زمن التنفيذ (Lead time)، والإنفاق تحت المراقبة. كما يشارك في "متابعة وإعداد عقود النفقات التشغيلية (OPEX) والرأسمالية (CAPEX)" وفقاً لـ "إرشادات المجموعة".

ان قصة نجاح المهندس أحمد علي فرج تبرهن على أن الشغف بالتعلم، والجمع بين الخبرة التقنية العميقة والمهارات الإدارية والاستراتيجية، هو مفتاح الصعود إلى القمم. رحلته هي دعوة للقادة الطموحين إلى النظر أبعد من وظيفتهم الحالية، والعمل بشغف من المعرفة والخبرة التي تفتح الأبواب لقيادة التغيير على مستوى إقليمي وعالمي.

ومن الأقوال التى يؤمن بها و يعمل بها مع فريق عمله المنتشر فى الدول الاربعه سابقة .

                                                                                                       لن تخسر حتي تستلم,,, فلا تستلم